250 მილიარდი დოლარის ჩამორჩენა!როგორ იშლება აშშ-ს ელექტრონიკის ინდუსტრია?

1,კვლევითი ფირმა Kearney-ის თანახმად, აშშ-ს ელექტრონიკის (კომპონენტების ჩათვლით) მარაგის ოდენობამ 250 მილიარდ დოლარს მიაღწია.

სიახლეები ელექტრონიკის მიწოდების ჯაჭვის შესახებ არ არის ის, რაც ადრე იყო.წარსულში იყო ზოგადი განხილვა "მომარაგების დეფიციტზე" და "მომარაგების შეფერხებაზე", მაგრამ ახლა უფრო მეტია "ჭარბი მარაგის" და "როგორ მოვიხმაროთ ინვენტარი".ელექტრონიკის მწარმოებლები და კომპონენტების მომწოდებლები ახლახან გამოვიდნენ "ძირითადი დეფიციტიდან" და შემდეგ განიცადეს მობრუნება პანიკური ყიდვის შემდეგ.კვლევითი ფირმის Kearney-ის მონაცემებით, აშშ-ს ელექტრონიკის ინვენტარის რაოდენობამ, კომპონენტების ჩათვლით, 250 მილიარდ დოლარს მიაღწია.

სინამდვილეში, ცვალებადობა დაიწყო COVID-19 პანდემიის დროს, როდესაც ნაწილები კონტროლის მიღმა იქნა მიწოდებული.ამავდროულად, არაპროგნოზირებადმა გარე ფაქტორებმა დიდი გავლენა მოახდინა მომხმარებლების შესყიდვის გადაწყვეტილებებზე.მაგალითად, დისტანციური მუშაობის აუცილებლობა იწვევს ინვესტიციებს სახლიდან მუშაობაში და მომხმარებლები ცდილობენ ჩაკეტვა უფრო მისაღები გახადონ სამომხმარებლო ელექტრონიკის შეძენით, როგორიცაა TVS, პატარა სამზარეულოს ტექნიკა, ფიტნეს პროდუქტები, სმარტფონები და ტაბლეტები.ეს ცვლილებები, ერთად bullwhip ეფექტი, აქვს გრძელვადიანი გავლენა ელექტრონიკის ინვენტარი მომდევნო წლებში.

ელექტრონიკის ინდუსტრია უცხო არ არის ბუმ-შემცირების ციკლებისთვის, მაგრამ კოროვირუსული პანდემია უპრეცედენტო მოვლენაა და კარგი პროგნოზირების ტექნიკისა და ინვენტარის მართვის მეთოდების პირობებშიც კი, ინდუსტრია ცუდად არის მომზადებული მიწოდების შეფერხებისთვის და ძირითადი დეფიციტისთვის.PS Subramaniam-ის, Kearney's Strategic Operations and Performance Practice-ის პარტნიორის აზრით, ელექტრო ავტომობილების ბატარეებზე და ხელოვნური ინტელექტის ჩიპებზე მუდმივმა მოთხოვნამ შეიძლება გამოიწვიოს მსგავსი „ბუმ-ბიუსტის“ ციკლი.

2. როგორ უნდა დაძლიოს ელექტრონიკის ინდუსტრიამ ინდუსტრიის არასტაბილურობა?

· პრიორიტეტული პროგნოზირება

მიწოდების ჯაჭვში შეკვეთის ქცევა არის მომავალი მოთხოვნის დაკმაყოფილება და მისი სიზუსტე ჩვეულებრივ დამოკიდებულია პროგნოზის სიზუსტეზე.დღეს ელექტრონიკის მიწოდების ჯაჭვში „მონაცემთა გაზიარება“ პროგრესირებს და ისეთი ინსტრუმენტები, როგორიცაა ხელოვნური ინტელექტი (AI) და მანქანათმცოდნეობა (ML) არის მონაცემთა მოპოვების შესანიშნავი რესურსები.მოთხოვნის არასწორმა პროგნოზმა შეიძლება გამოიწვიოს შეკვეთის ცუდი განთავსება და არაგონივრული ფასი.ფაქტობრივად, ჭარბი მარაგის ადრეული ნიშნები, როგორიცაა მომხმარებელთა გადაჭარბებული შეკვეთა, შეუძლია დაეხმაროს მიწოდების ჯაჭვს დაგეგმვაში (როდესაც არის გადაჭარბებული შეკვეთა მიწოდების ჯაჭვის გარკვეულ ნაწილში, შესაძლებელია ადრეული გაფრთხილების მიღება და შესაბამისი ზომების მიღება შესაძლო თავიდან ასაცილებლად. სამომავლო დეფიციტი ან მარაგის გადაჭარბება და სხვა პრობლემები. ეს ადრეული გაფრთხილება მიწოდების ჯაჭვს საშუალებას აძლევს უკეთ დაგეგმოს მომავალი წარმოება და განაწილება მომხმარებელთა მოთხოვნილების დასაკმაყოფილებლად და ზედმეტი დანაკარგების თავიდან ასაცილებლად).

თანმიმდევრული პროგნოზით, ელექტრონიკის მიწოდების ქსელს შეუძლია ფულის დახარჯვა „უახლესი“ საკითხებზე, როგორიცაა უმაღლესი ხარისხის პროდუქცია, გაწვრთნილი მუშები და შეკვეთის გაუმჯობესებული სიზუსტე მონაცემთა ტენდენციების ანალიზით, ვიდრე უბრალოდ ინვენტარის შექმნა, მართვა და დახარისხება.

· აითვისეთ ავტომატიზაცია

მიწოდების მრავალი ქსელი ახლა ციფრულ ტრანსფორმაციას განიცდის.შეიძლება იფიქროთ, რომ ელექტრონიკის ინდუსტრია ციფრული ტრანსფორმაციის წინა პლანზეა, მაგრამ პრაქტიკოსები კვლავ მართავენ სამუშაო ძალის დახმარების ინსტრუმენტებისა და მონაცემთა შეგროვების ხელსაწყოების შეუფერხებელ ინტეგრაციას.ეს ტექნოლოგიები მიწოდების ჯაჭვის მონაწილეებს საშუალებას აძლევს უკეთ იცოდნენ რა არის ან რა გახდება მოძველებული.

ელექტრონიკის მიწოდების ქსელებს სჭირდებათ გადაჭარბებული მარაგის დახარისხება, ხოლო სამრეწველო წარმოებაში „გეგმურ მოძველებას“ შეუძლია კომპონენტები და მზა პროდუქტები ბაზრიდან წაიღოს, თუნდაც ისინი სრულიად ახალი იყოს.ავტომატიზაციისა და ჭკვიანი ტექნოლოგიების დაგროვებით, მენეჯერებს შეუძლიათ მიიღონ უფრო სწრაფი ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რომელი კომპონენტები და პროდუქტები გაქრება სიცოცხლისგან, რაც ეხმარება მოთამაშეებს მთელი მიწოდების ჯაჭვის შენარჩუნებაში თანმიმდევრული ხილვადობა.რა თქმა უნდა, რობოტების გამოყენება საწყობებში ინვენტარის სკანირებისთვის და კლასიფიკაციისთვის კიდევ უფრო დააგროვებს ინვენტარის შენახვის ხარჯებს.

· ფოკუსირება მომხმარებელთა პრიორიტეტებზე

მიწოდების ჯაჭვებმა უნდა იფიქრონ იმაზე, თუ „როგორ შეუძლიათ ზუსტად განსაზღვრონ მოთხოვნა დამატებითი პროგნოზითა და მომხმარებელთა ხედვით“.პერსონალის შესყიდვა თუ მენეჯერები, მიწოდების ჯაჭვის მოთამაშეებმა უნდა გააანალიზონ მეტი ტენდენციები და გაარკვიონ კავშირები სხვადასხვა ტენდენციებს შორის.

მაგალითად, ინფლაცია ცვლის თანამედროვე ადამიანების საყიდლების გზას.ადამიანებს ნაკლებად სურთ იყიდონ ძვირადღირებული ნივთები და ელექტრონული პროდუქტები უფრო მაღალი ფასით ფასდება.როგორ შეიძლება წინასწარ ველოდოთ ამ ცვლილებას?მათგან, ეროვნული ეკონომიკური ჯანმრთელობის პროგნოზი შეიძლება იყოს კარგი მითითება და სხვა მოსაზრებები ეფუძნება ღირებულების ტენდენციებს.

მაგალითად, Old Navy-მ გააცნობიერა, რომ გადაჭარბებული იყო, როდესაც დაიწყო უფრო ინკლუზიური ზომების შექმნა ინდუსტრიის გარეთ მომხმარებელთა პრიორიტეტების გათვალისწინებით - მრავალფეროვნება, კაპიტალი და ჩართვა - მაგრამ გაყიდვების მონაცემების გარეშე, რომლებიც დაკავშირებულია ახალ ზომებთან მის სარეზერვო ასლისთვის.მიუხედავად იმისა, რომ ეს ნაბიჯი კარგი განზრახვით იყო განზრახული, დასრულდა ტანსაცმლის გაყიდვა და დიდი ნარჩენების შექმნა.

ელექტრონიკის ინდუსტრიას შეუძლია ისწავლოს ზემოაღნიშნული მაგალითებიდან, რათა განიხილოს, სურთ თუ არა მომხმარებლები გადაიხადონ მეტი მდგრადი პროდუქტებისთვის მდგრადობაზე გლობალური ფოკუსის კონტექსტში.არის თუ არა რაიმე მონაცემი უმაღლესი ხელმძღვანელობის გადაწყვეტილების ინფორმირებისთვის?

· ინვენტარის გადახურვის დაძლევა

გარდა ამისა, კერნიმ ასევე ჩამოთვალა მოკლევადიანი და გრძელვადიანი ქმედებების სერია, რომლებიც კომპანიებს შეუძლიათ განახორციელონ მარაგების ზრდის შესაჩერებლად და მარაგის დონის კორექტირებისთვის:

ბოლო მოქმედებები:

ინვენტარის „ომის ოთახის“ შექმნა;

გაუმჯობესებული ინვენტარის ხილვადობა (შიდა და გარე);

შემომავალი მასალების შემცირება (შეკვეთების გაუქმება/გაუქმება);

ჭარბი და მოძველებული მარაგის გასუფთავება (მიმწოდებლების დაბრუნება, შუამავლებისთვის გაყიდვა);

მოლაპარაკება მომხმარებლებთან ჭარბი ინვენტარის გადასატანად/ნაღდი ავანსების მისაღებად.

გრძელვადიანი მოქმედება:

საოპერაციო მოდელების გაძლიერება, მათ შორის საბრუნავი კაპიტალის წახალისება;

დაგეგმვის პარამეტრების გადატვირთვა;

პროგნოზირების უნარის გაუმჯობესება;

ხელი შეუწყოს გაყიდვების ზრდას;

მიწოდების, საწარმოო და სადისტრიბუციო ქსელების მოდიფიკაცია.

მოკლედ, მიწოდების ჯაჭვის ზედმეტმა ინვენტარმა შეიძლება შეამციროს ნაწილებისა და აღჭურვილობის ფასი, რაც ხელს არ უწყობს კომპონენტების მომწოდებლებისა და პროდუქტების მწარმოებლების საქმიანობას, ხოლო მონაცემთა გაცვლის გაუმჯობესება და მოთხოვნის სიგნალების რაციონალიზაცია შეიძლება სარგებელს მოუტანოს მთელ ელექტრონულ ეკოსისტემას.