XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) ინტეგრირებული ჩართვა IC FPGA 210 I/O 324CSBGA ინვენტარი Spot Ic Chip

პროდუქტის ატრიბუტები

მონაცემთა ცენტრის პირველი სტრატეგია არის პირველი შემთხვევა, როდესაც Xilinx-მა ცალსახად განსაზღვრა აპლიკაციის სფერო, როგორც კომპანიის ძირითადი სტრატეგია, განსაკუთრებით მას შემდეგ, რაც ეს სტრატეგია იყო „ტიტულს“ მას შემდეგ, რაც მისმა უდიდესმა კონკურენტმა, Altera-მ შეიძინა Intel-მა. ლიდერი სერვერის ეკოსისტემაში და როდესაც Altera-ს დანარჩენი პროდუქციის ხაზი გაქრა შეძენის შემდეგ, Xilinx-ის ყოფნა მონაცემთა ცენტრში უფრო და უფრო მნიშვნელოვანი ხდებოდა.ვიქტორის მოხსენების ბარათი აჩვენებს, რომ Xilinx-ის მონაცემთა ცენტრის შემოსავალი სამჯერ გაიზარდა ბოლო სამი წლის განმავლობაში და ის ამბობს, რომ მონაცემთა ცენტრის განლაგება ჯერ კიდევ ადრეულ ეტაპზეა და Xilinx-ს ჯერ კიდევ ბევრი ადგილი აქვს გაფართოებისთვის, განსაკუთრებით FaaS-ის შექმნისას. (FPGA როგორც სერვისი) მოდელი.სერვისი) დაიბადა მოდელი, FPGA-ს, როგორც სერვისის ბიზნეს მოდელის განვითარება, რომელიც ახლა ფართოდ გამოიყენება AWS-სა და Azure-ზე.

ბაზრის განვითარების ძირითადი სტრატეგიის კუთხით, ვიქტორ პენგმა შეაჯამა კომპანიის მიღწევები იმით, რომ ტრადიციულ საკომუნიკაციო ბაზარზე ახალი პროდუქტების გამოშვებისა და RFSoC-სა და O-RAN-ში სწრაფი ზრდის მიღწევის გარდა, Xilinx-ის სხვა ძირითადი ბაზრები ინარჩუნებენ ძალიან მაღალ დონეს. ბოლო სამი წლის განმავლობაში ზრდის ორნიშნა მაჩვენებელი.საავტომობილო სექტორში, რომელიც გაიზარდა 22%-ით, ADAS-ისთვის გამოგზავნილი საავტომობილო კლასის მოწყობილობების კუმულატიურმა რაოდენობამ ახლა 80 მილიონს გადააჭარბა და ახლად დასრულებულ ფისკალურ წელს Xilinx-მა მიაღწია რეკორდულ ზრდას ინდუსტრიულ ხედვაში, სამედიცინო და კვლევებში, ასევე. როგორც რეკორდული ზრდა აერონავტიკაში.

ბოლო სამი წლის განმავლობაში Xilinx-ის წინსვლისას მის გრძნობებსა და გამოწვევებზე საუბრისას, ვიქტორ პენგი პირველად წუხდა, რომ სხვადასხვა გარე ცვლადები იყო ყველაზე რთული გამოწვევები, როგორიცაა სავაჭრო ომი და ახალი გვირგვინის ეპიდემია.ამ გამოწვევების წინაშე, მან და Xilinx-ის მენეჯმენტმა მიიღეს ეფექტური რეაგირების გეგმები, მათ შორის ახალი პოტენციური მომხმარებლების განათლება ადაპტური გამოთვლითი შესაძლებლობების შესახებ, პროგრამული უზრუნველყოფის დასტაების შემუშავება და დანერგვა, რომელიც არ საჭიროებს ჩიპების დიზაინის გამოცდილებას და ეკოსისტემის განვითარებას.

მმართველი გუნდის სახელით მან წლების განმავლობაში მიღებული ძირითადი გადაწყვეტილებები სამ პუნქტში შეაჯამა.

- ჩვენი მომხმარებლებისთვის მეტი ღირებულების შექმნა მნიშვნელოვანი მიმდინარე და მომავალი გამოწვევების გადაჭრით.

- ვმუშაობთ, რომ ადაპტური გამოთვლები უფრო მეტი ინოვატორებისთვის უფრო გაძლიერდეს, ჩვენი პლატფორმის გამოყენების გაადვილების გზით.

- შექმენით კულტურა Xilinx-ისთვის, რომელიც საშუალებას აძლევს ინდივიდუალურ თანამშრომლებს და გუნდებს გაიზარდონ ტანდემში.

როგორც შეძენილი კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი, ადვილი არ არის ვიქტორ პენგის მიღწევების შეფასება ბოლო სამი წლის განმავლობაში, მაგრამ ზემოაღნიშნული მბზინავი Celeris მოხსენების ბარათის გარდა, არის რამდენიმე დეტალი შეძენის შესახებ, რომელიც შეგიძლიათ დატკბეთ, ერთი არის ის, რომ Celeris ეყოლება საბჭოს ორი წევრი, რომლებიც შეუერთდებიან AMD-ის საბჭოს, რითაც უზრუნველყოფს Celeris-ის ბიზნეს ოპერაციების უწყვეტობას მომავალში.მეორე არის ის, რომ Xilinx-ის შეძენის ფასი არის 35 მილიარდი აშშ დოლარი, რაც ორჯერ აღემატება Intel-ის მიერ Altera-ს შეძენის ფასს (ინტელმა გადადო გარიგება თვეზე მეტხანს და მისცა ფასი 130-დან 167-მდე გაიზარდა, ამიტომ მე. ვფიქრობ, ინტელმა დაკარგა ფული).